Upah Insentif

sumber gambar : galeri rumahmediagrup.com

Upah Insentif

Menurut definisi, insentif adalah faktor pembujuk eksternal yang mendorong motif (positif) mengarahkan individu untuk bekerja lebih keras, menyamakan kinerja yang diperlukan perusahaan. Insentif juga didefinisikan sebagai metode yang digunakan oleh institusi/perusahaan untuk mendorong karyawan bekerja dengan semangat tinggi dan juga sebagai metode konkret dan bermuatan moral untuk memuaskan keinginan material individu. Palmer (2012) mendefinisikan insentif sebagai motivasi eksternal dan faktor-faktor yang mendorong individu untuk bekerja lebih keras; diberikan karena kinerja individu yang sangat baik karena dia akan bekerja lebih keras dan menghasilkan lebih efektif. Selain itu, insentif juga dapat didefinisikan sebagai pertimbangan kinerja yang sangat baik, dengan asumsi bahwa gaji cukup untuk menghasilkan produktivitas tertentu.

Gagasan tentang insentif memicu banyak pertimbangan terutama sejak awal mencari karyawan yang memenuhi syarat yang mampu secara efisien mencapai tujuan perusahaan/lembaga. Hal ini karena insentif memainkan peran utama dalam produktivitas karyawan. Pentingnya insentif berasal dari kebutuhan karyawan untuk diakui dan dihargai atas usahanya. Sebenarnya, menghargai orang atas upaya mereka dengan memberi mereka insentif adalah faktor yang sangat signifikan dalam memuaskan keinginan internal seorang individu. Keterampilan individu tidak cukup untuk membiarkan mereka bekerja dengan produktivitas tinggi kecuali ada sistem insentif yang mendorong motif internal mereka dan kemudian membentuk upaya yang sangat keras (Locke and Braver, 2008).

Perusahaan yang sukses adalah yang dapat mengeksploitasi keterampilan dan kualifikasi karyawannya secara efisien. Oleh karena itu, para sarjana telah bekerja keras untuk menghasilkan deskripsi yang komprehensif tentang bagaimana meningkatkan profesionalisme, dan perusahaan memilih bagaimana individu yang aktif, dan juga bagaimana menghubungkan tujuan lembaga dengan tujuan pribadi dari individu yang akan meningkatkan kinerja mereka.

Sangat masuk akal untuk mengatakan bahwa organisasi/perusahaan yang sukses menetapkan sistem insentif aktif yang mampu mempengaruhi kinerja karyawan dengan cara mendorong mereka untuk bekerja lebih keras dan mempertahankan tujuan lembaga. Selain itu, terlihat bahwa memotivasi karyawan dapat membantu mereka mengatasi banyak hambatan di tempat kerja (Palmer, 2012). Di sisi lain, perusahaan memberikan insentif, ia harus berusaha menciptakan kepercayaan dan lingkungan ketenangan, keamanan, dan rasa hormat dengan cara yang jujur ​​dan aktual.

Demikian, semua orang harus tahu bahwa menghargai atau kerja orang dan memuji prestasi mereka tidak memengaruhi keberhasilannya sendiri, jadi ia harus mendapatkannya atau hanya di depan sekelompok orang dengan memuji prestasi mereka (Locke dan Braver, 2008). Demikian, insentif ini sebagai bentuk penghargaan keberhasilan kerja seseorang. 

Referensi :

Locke, H. S. and T. S. Braver. 2008. Motivational Influences on Cognitive Control: Behavior, Brain

Activation, and Individual Differences. Cogn. Affect. Behav. Neurosci. 8(99).

Palmer, W. 2012. Incentive and Disincentive: Will They Affect Performance.

rumahmediagrup/Anita Kristina

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout /  Ubah )

Foto Google

You are commenting using your Google account. Logout /  Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout /  Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout /  Ubah )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.