Komitmen dan Upah Insentif

Sumber gambar : galery rumahmediagrup.com

Komitmen dan Upah Insentif

Keberhasilan dan kelangsungan hidup setiap perusahaan ditentukan oleh cara pekerja yang dibayar dan dihargai (Lawler, 2003). Sistem penghargaan dan insentif yang memotivasi akan menentukan tingkat komitmen dan sikap pekerja untuk bekerja. Sebagaimana dicatat oleh Dixit dan Bhati (2012) paket insentif yang buruk adalah sebagai faktor utama yang memengaruhi komitmen dan produktivitas karyawan. Namun, untuk perusahaan mana pun untuk mencapainya dan dalam masyarakat kompetitif mana pun, pengusaha buruh harus memiliki pemahaman menyeluruh tentang apa yang mendorong karyawan untuk melakukan kinerja yang efisien dan sebuah penghargaan yang sesuai (Mueller, 2011).

Selain itu, karyawan harus dimotivasi melalui rencana insentif dan sistem penghargaan yang memadai dan ini akan selalu mendorong mereka untuk proaktif dan memiliki hak dalam bekerja, dengan demikian mempromosikan produktivitas perusahaan (Armstrong, 2007). Namun, dalam dinamika yang tinggi, strategi insentif dikerahkan oleh pengusaha perburuhan untuk memastikan bahwa pemikiran terbaik dipertahankan demi kepentingan terbaik perusahaan (Nelson, 2003). Akibatnya, produktivitas hanya dapat ditingkatkan jika karyawannya termotivasi dengan baik melalui paket insentif yang memadai dan yang sebanding dengan kinerjanya (Diener dan Biswas, 2002, Stolovich et.al, 2004, Michele and Rob, 2008, Mark 2011).

Sedangkan untuk menghindari persepsi dan kesalahan kontroversi oleh karyawan, sistem imbalan harus dikomunikasikan dengan jelas kepada karyawan dengan pengukuran pekerjaan yang akan mendorong motivasi yang sangat dibutuhkan dalam karyawan (Hartman, 2011). Insentif mendorong dan mempengaruhi sikap karyawan di tempat kerja dan juga merangsang pemahaman antara majikan dan karyawan yang akibatnya akan terakumulasi ke dalam kinerja yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk karyawan dan organisasi (Barbara et al. 2003; Heneman 1992).

Kepuasan dan kinerja karyawan sebagian besar dipengaruhi oleh paket insentif atau sistem penghargaan diberlakukan oleh organisasi (Osibanjo et al, 2012). Oleh karena itu, insentif yang memadai telah ditemukan sebagai salah satu sarana yang dapat digunakan organisasi untuk memotivasi dan meningkatkan kinerja pekerja mereka. Ada banyak penelitian dalam literatur, yang menguji insentif moneter dan nonmoneter dan pengaruhnya terhadap variabel organisasi (Al-Nsour 2012). Program insentif diberlakukan oleh berbagai pihak organisasi untuk mengkompensasi dan menghargai kinerja karyawan yang melakukan lebih dari yang diharapkan (Schiller 1996).

Paket insentif adalah imbalan finansial atau non-finansial yang ditawarkan kepada karyawan untuk memaksa mereka mengerahkan lebih banyak upaya dalam setiap tugas pemberian. Menyebabkan karyawan berperilaku dengan cara tertentu dan pada hari tertentu, mereka dapat memilih untuk bekerja sekeras di pekerjaannya, bekerja cukup keras untuk menghindari teguran, atau untuk melakukan sesedikit mungkin kesalahan (Griffin, 2002). Sementara itu, insentif dirancang untuk mendapatkan kinerja maksimal dari karyawan dan membantu mempertahankan yang paling produktif di antara mereka (Arnold 2013). Organisasi dapat mempertimbangkan berbagai cara untuk memberi penghargaan kepada karyawan atas pekerjaan mereka.

Demikian, untuk mendapatkan insentif dibutuhkan komitmen kerja yang luar biasa bagi pekerja/karyawan. Dan keseriusan perusahaan dalam memberikan penghargaan atas capaian kinerja mereka dalam bentuk insentif, di luar gaji/upah mereka.

Referensi :

Al-Nsour, Marwan. (2012). Relationship between incentives and organizational performance for employees in the Jordanian Universities. International Journal of Business and Management, 7(1), 78-89.

Amrstrong, (2007), Employee reward management and practice. London & Philadelphia: Kogan Page

Barbara, R., Bucklin,H.M & Alyce, M. D, (2003), The Effect of Individual Monetary Incentives With and Without Feedback. Journal of Organizational Behavior Management. 64-94.

Diener,,E.,and Biswas-Diener,R, (2002), Will Money Increase Subjective well being? A Literature Review and Guide to Needed Research. Social Indicators Research, 57,119-16

Dixit, V. & Bhati, (2012). A study About Employee Commitment and its Impact on Sustained Productivity in India Auto-Component Industry. European Journal of Business and Social Sceinces. Vol. 1(6), pp 44-5.

Hartman, D. (2011), Types of finance,rewards and incentives ehow money.www. e How money,com.

Lawler, (2003), Treat People Right. San Francisco: Jossey-Based inc.

Lawler, E & Mohrman S. (1992) Employee Involvement and Total quality Management In Fortune. 1000 Companies. San Francisco: Jossy-Bass.

Mark, H. (2006), Not Just a Living: A Complete Guide to Creating a Business that Gives you Life, Family and Consumers Science Research Journal.

Michele, B and Rob, A. (2008), The Importance of Financial Incentives on the Retirement Choices: New Evidence from Italy Tinbergen Institute Discussion Paper 052/3

Mueller, D. R (2011) Financial Incentives to Increase Employees Motivation; www.ehow.com.

Osibanjo, A.O., Abiodun, A.J., & Fadugba, A.O. (2012). Executive Perception of the Impact of Flexitime on Organisational Performamce: Evidence from the Nigerai Private Sector,: International Journal of Applied Behavioural Economics (IJABE). Vol.1(3).

Stolovich,,H.D.,Clark R.E and Condly,S.J (2002), Incentives Motivation and Workplace Performance;Research and Best Practices,Silver Spring ,MD: International Society for Performance Improvement and Site Foundation.

rumahmediagrup/Anita Kristina

3 comments

Tinggalkan Balasan ke muslimatulfaiqoh Batalkan balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout /  Ubah )

Foto Google

You are commenting using your Google account. Logout /  Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout /  Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout /  Ubah )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.