Insentif dan Motivasinya

Sumber gambar : galery rumahmediagrup.com

Insentif dan Motivasinya

Tujuan yang selalu ingin dicapai perusahaan adalah peningkatan kinerja. Tetapi ada hal lain yang mengikuti pergerakan kinerja ini. Yakni insentif karyawan terbaik untuk mendapatkan hasil yang diinginkan. Insentif adalah dorongan instrumental terhadap motivasi dan kinerja karyawan dan memiliki manfaat besar dan tinggi terhadap peningkatan potensi untuk memotivasi pekerja agar melakukan yang terbaik dalam setiap tugasnya.

Produktivitas tinggi mungkin ditentukan oleh kemampuan pekerja untuk bekerja dan oleh karena itu karyawan yang tidak mendapat upah yang baik menghasilkan lebih sedikit. Luthans (1998) membagi insentif ini menjadi insentif moneter dan insentif nonmoneter juga dikenal sebagai insentif finansial atau non-finansial.

Sementara itu, karyawan dapat termotivasi secara intrinsik atau ekstrinsik. Motivasi intrinsik adalah dorongan batin untuk datang dari dalam diri orang yang membuatnya bekerja secara efektif dan efisien menuju terwujudnya produktivitas (Ryan & Deci, 2000). Hal itu muncul dari kebutuhan psikologis alami, seperti kebutuhan akan kompetensi dan otonomi bekerja. Dorongan diri yang muncul dari dalam diri seorang karyawan akan memengaruhi dia untuk bekerja lebih keras. Mereka terhubung dengan pekerjaan terkait dan insentif sosial seperti kesempatan untuk mengembangkan kemampuan seseorang, memilih pekerjaan yang menarik, pengakuan atas kinerja yang baik, peluang pengembangan, rasa tantangan dan pencapaian, partisipasi dalam pengambilan keputusan, dan diperlakukan dengan penuh perhatian dan perhatian, dll.

Di sisi lain, motivasi ekstrinsik ada ketika perilaku dilakukan untuk mendapatkan insentif yang dikelola secara eksternal. Motivasi ekstrinsik terkait dengan insentif “nyata” seperti upah dan gaji, tunjangan tambahan, bonus tunai, keamanan, promosi, plakat dinding, makan malam gratis atau tiket film dll. (Pattanayak, 2005).

Lalu bagaimana hubungan kedua motivasi ini dengan insentif? insentif adalah dua alat penting dalam memastikan motivasi, komitmen dan kepuasan karyawan di dunia kerja. Oleh karena itu dimungkinkan untuk menyatakan bahwa insentif nonmoneter sebagai alat motivasi membahas baik intrinsik dan konsep motivasi ekstrinsik. Sedangkan insentif moneter hanya dapat digolongkan sebagai faktor yang mengarah ke motivasi  ekstrinsi. Oleh karena itu, agar karyawan tetap efisien dan sangat produktif, dan kompetitif, manajemen perlu memahami mengapa individu dan kelompok berperilaku seperti mereka, sehingga mereka dapat merasa puas, bahagia dan sangat produktif.

Insentif moneter digunakan oleh pemberi kerja untuk mempertahankan otak terbaik mereka dan juga memberikan kompensasi kepada mereka untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik dan keunggulan kinerja pekerjaan melalui bentuk moneter  (Nelson, 2003, Kepner, 2003). Insentif ini  dapat dalam berbagai bentuk: gaji pokok, kompensasi, asuransi, pembagian keuntungan, rencana pensiun, stok karyawan, gaji lembur, insentif kehadiran, kompetisi dan kontes, peningkatan prestasi yang diorientasikan oleh hasil, bonus kinerja, insentif keselamatan, penghargaan saran, dll.

Insentif moneter digunakan untuk menggambarkan rencana pembayaran insentif yang mengikat secara langsung atau tidak langsung dengan standar produktivitas. Sedangkan insentif nonmoneter adalah untuk menghargai karyawan atas kinerja yang unggul melalui peluang (Kepner, 2003). Biasanya datang dalam bentuk otoritas yang lebih memungkinkan, penghargaan, berpartisipasi dalam manajemen, promosi, liburan, lingkungan kerja yang lebih baik, pengakuan tertulis, hadiah, makan malam formal, pesta informal, plakat, dll.

Referensi :

Luthans F , (2003) Organizational Behaviour Boston, McGraw- Hill.

Pattanayak, B. (2005). Human Resources Management: Prentice-Hall of India Pvt. Ltd.

Ryan. (2000). The “what” and “why” of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry 11 227-268.

Nelson, B. (2003), Money is not the Root of all Motivation; Health Care Registration 12(10) July pp 7-9.

Kepner, K, (2003) The Role of Monetary and Non – monetary incentives in the Workplace As influence by career stage: Institute of food and agriculture sciences. University of Florisda. Gainesvills.

rumahmediagrup/Anita Kristina

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout /  Ubah )

Foto Google

You are commenting using your Google account. Logout /  Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout /  Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout /  Ubah )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.